All posts by mads

Gull, Sølv og diplom i Gullblyanten

Vi er storfornøyde med resultatet av årets NM i reklame. Med fem priser og topp-5-plassering på totaloversikten tillot vi oss en real feiring. Tusen takk og gratulerer til kundene vi har fått lage jobbene sammen med!

 

AppAppApp for Orkla Confectionery & Snacks ble belønnet med:

Gull i Integrert, Diplom i Sosiale Medier og Diplom i Onlinefilm 

Se caset her.

 

Gå For Meg for Foreningen Fri ble belønnet med:

Sølv i Ikke-kommersiell.

Se caset her.

 

Facebook Reconnect ble belønnet med:

Sølv i Student

(Laget på fiktiv brief av Axel og Aslak)

Se caset her:

Vi ansetter! Interaksjonsdesigner og Frontend-utvikler

Vi trenger flere flinke folk som kan være med å lage websider og tjenester på internett.

I Per Høj vil du jobbe med strateger, kreatører, designere og utviklere.

I Per Høj vil du nyte to varme retter hver dag.

I Per Høj vil du bli en del av et godt sosialt miljø, enten du liker anime eller techno.

I Per Høj vil du bli anerkjent for den gode jobben du gjør.

Har du peiling på interaksjonsdesign og/eller frontend-utvikling?

Ta kontakt med haakon@perhoj.no for en uforpliktende epost-utveksling.

Mestvinnende reklamebyrå på ANFO Effekt

Skjermbilde 2017-02-10 kl. 10.04.11

Arigato! Planneravdelingen: Patrik og Torbjørn

To gull og to diplom satt vi igjen med etter Annonsørforeningens effektpris. I tillegg ble vår Planning Director, Patrik Bergfjord trukket frem som eneste enkeltperson i en pressemelding fra ANFO. Litt av en kveld! Under ligger juryens begrunnelser og lenker til arbeidene. God lesning!

Gull i kategori «Smart Multi»: Smash! Orkla Snacks & Confectionary – «Til nye høyder med sosial merkevarebygging».

«Vinneren av Smart Multi viser at smart merkevarebygging bidrar til å drive salg. Etter en vellykket relansering var utfordringen å opprettholde et høyere salgsnivå etter kampanjeslutt. Ved å spille på målgruppens premisser, både i innhold og kanalvalg, presterer caset å vise at sosiale medier kan sikre salg. Til tross for reduserte markedsbudsjetter, har Smash! bevist at man kan oppnå vedvarende høyt salg bortom kampanjeeffekter gjennom en tydelig strategi, rendyrking av merkevare og smarte kvalitative og kreative uttak. Gratulerer!»

http://saatchi.no/case/2960/

Gull i kategori «Ny»: Orkla Snacks & Confectionery – Kornmo Knekkebrød. «Gammel dame i ny drakt»

«Årets vinner i kategorien NY stod ovenfor en solid utfordring; De hadde en tradisjonsrik merkevare med høy kjennskap, men i en kategori som har en sterkt nedadgående trend. De hadde tapt over 50% volum de siste 10 årene og hadde en brukergruppe som ble stadig eldre. De over 70 år spiste mest. Mulighetene lå i å flytte merkevaren over i en nye nærliggende kategori som var i sterk vekst. I et lunt kreativt univers som oser av varme og folkelighet har de fått oppmerksomhet blant en bred og noe yngre målgruppe.

Smakstester viste at produktutviklingen har lykkes og det ble forsterket gjennom butikkaktiviteter og rabattkuponger som stimulerte til prøving. Juryen lar seg imponerer over hvordan de har klart å forflytte en merkevare fra noe usunt til noe sunt på kort tid. Kornmo sin reise fra matkjeks til knekkebrød er bygget på en gjennomarbeidet lansering i alle faser! De har solgt over en million knekkebrødpakker og etablert seg som 4.største variant ut av butikk, kun slått av de tre aller meste kjente variantene til den største aktøren i kategorien, Wasa. Ikke verst av en nykommer!»

http://saatchi.no/case/2888/

Diplom i kategori “Smart Single”: Smash:Orkla Snacks & Confectionery – Årets ondeste kampanje

http://saatchi.no/case/2960/

Diplom i kategori “Ny”: Orkla Snacks & Confectionery – Totenflak 2016

http://saatchi.no/case/2972/

Les mer om prisutdelingen på Kampanje

DO1Q8380-2_BW_Lysere

Teamet fra Saatchi & Saatchi og Orkla

Faglig Snacks: Smash fant tilbake til røttene og doblet omsetningen

Hvor var vi?

Smash! var lenge synonymt med et ungt, kult sjokolademerke og har vært selve kongen innen sjokoladeposer. De siste årene har derimot salget gradvis gått nedover.
BILDER_og_grafer.017

En situasjonsanalyse avdekket at i vår iver etter å ekspandere merkevaren, så hadde Smash! mistet sjelen. Familieinnkjøperen hadde vært i fokus, noe som resulterte i linjeutvidelser med vaffelmiks og kakeoppskrifter og bred kommunikasjon. Smash! var i ferd med å bli et merke som gikk for de trygge og sikre løsningene. Merket var ikke lenger ungdommens kjæledegge. Denne trenden måtte vi snu, dermed endret vi helt strategi for å treffe målgruppen mer direkte. Vi skulle tilbake til å være ungdommens førstevalg.

 

Hvor ville vi?

  • Vi ønsket å treffe målgruppen mer direkte og ville finne tilbake til røttene for å gi Smash! en tydeligere ”edge”. På den måten ville vi gjenerobre ungdommen og på nytt bli førstevalget deres.
  • Snu salgsnedgangen og skape vekst. Vi skulle øke salget i verdi ut av butikk med 6 millioner kroner sammenlignet med perioden august – desember 2014, inklusive lanseringen av Smash!-kuler. Dette ble ansett som et svært vanskelig mål fordi Smash! i mars 2015 ble palmeoljefri og denne endring førte til at produksjonskosten økte. Poseprisen til forbruker holdt seg stabil (grønn graf i diagrammet), men antall Smash! pr pose gikk ned. Dette var en kjempeutfordring, da vår kjernemålgruppe allerede opplever Smash! som en dyr sjokolade – og nå ble den enda dyrere (pr kilo). Sjokolademarkedet er generelt svært prissensitivt.

BILDER_og_grafer.024

 

Hva gjorde vi?

Innsikt og rolle:

For å finne tilbake til sjelen til Smash! og få innsikt i hva merkevaren betyr i dag, gjennomførte vi en rekke dybdeintervjuer med ungdom.

Følgende innsikter og betraktninger tok vi med inn i utviklingen av nytt kreativt konsept:

  • Smash! er en elsket merkevare, men er fra en annen tid. Følelsene til merket var for nostalgiske til at merket hadde en kontemporær rolle.
  • Dagens ungdom opplever et veldig press fra alle kanter, og søker etter et fristed, der fokus er på ekte nytelse og seg selv: Et sted hvor de av og til kan skeie helt ut. Kroneksemplet på dette var binge watching.
  • Smash! oppleves som en sjokolade det er vanskelig å stoppe å spise. En av deltakerne beskrev Smash! som ”godteri med en cliffhanger.”

Med dette utgangspunktet stod det klart for oss at Smash! måtte få en mer aktiv rolle: Vi skulle ta rollen som den som sier at det av og til er helt ok å “ta den helt ut”.

Mediestrategi:

Kommunikasjonsstrategien ble endret. Vi ville ha et medieuttak som traff den krevende målgruppen 15-25 år best mulig. Dermed ble TV-investeringene redusert i forhold til tidligere år og det ble økt fokus på digitale kanaler. Det ble utviklet en digital strategi som først og fremst skulle etablere den nye kommunikasjonen, men også bidra til oppfatningen om at Smash! har forstått medievanene og hva som engasjerer den yngre delen av målgruppen. Ved å utvikle skreddersydd materiell til mange av online- kanalene, skulle deler av brandingen også ligge i assosiasjonen til medievalgene i seg selv.

BILDER_og_grafer.016

Vi kom også frem til at den tradisjonelle tilnærmingen med en reklamefilm som bankes inn, ikke ville fungere mot denne krevende målgruppen. Markedsbudsjettet har vært stabilt over de siste 3 årene, men i 2015 ble en større andel vridd til innholdsutvikling på bekostning av andre medieinnvesteringer. Dette sikret et bredt utvalg av forskjellige filmer med høy kvalitet, som kunne etablere det nye kreative universet og få det til å leve på nett. På grunn av dette gikk den totale medieinvesteringen ned i forhold til tidligere år.

Utover dette ble det ikke gjort noen større endringer i markedsarbeidet, hverken i butikk eller i prisbildet. Konkurransen på sjokolademarkedet var og er fortsatt intens. Vi kan ikke se at noen av konkurrentene har gjort noe som skulle påvirke våre resultater.

Det kreative universet:

 

Skjermbilde 2016-06-30 16.13.32

For å få en mer aktuell attityde ønsket vi ikke kun å lage en film. Vi ville etablere et nytt univers der vi kunne leke oss og dyrke frem Smash!-attityden over tid. “Smash!–veggen”, en levendegjøring av packshotet fra tidligere Smash!-filmer, ble sentral i dette universet.

I tillegg til hovedfilmen, laget vi flere filmer som viser hva som kan skje om man har en ”Smash!-vegg” hjemme. Disse filmene går fra å være relativt “safe” til å være mer absurde. Jo lenger ut i kampanjen, dess drøyere kunne vi være for å underholde. Har du først slukt agnet, så er det lettere å bli dratt med på hele reisen.

BILDER_og_grafer.019

Online:

I tillegg til ulike former av display inngikk vi også en rekke samarbeider med ulike bloggere og YouTubestjerner. Vi tok blant annet fullt eierskap til Oljebarna på VGTV og har laget flere egne småserier på Facebook og YouTube.

smash-bilde

Lansering av kuler:

I forlengelsen av det nye kommunikasjonskonseptet, lanserte vi også en ny Smash!- variant: Smash! Kuler.

Skjermbilde 2016-06-30 16.30.02

Hvordan gikk det?

Relanseringen av Smash! har ført til at nedgangen har snudd og gitt en fantastisk salgsfremgang. Kampanjen startet ultimo august 2015 og sammenlignet med 2014 har vi følgene bilde:

Skjermbilde 2016-06-30 16.28.07

Kortsiktig i kampanjeperioden (høst 2015):

Salget av Smash! inklusiv kuler økte med over 20.000.000,- NOK. Dvs langt over en dobling av målet vi satt før kampanjestart.

Langsiktig:

Tidligere kampanjer, har kun gitt kortsiktige effekter. Med det nye kreative universet, og økt kontinuerlig digital tilstedeværelse har vi klart å snu trenden. YTD ligger salget av Smash! originalposen 28% over i fjor. Inkludert kuler ligger det ukentlige salget (august 2015 – mai 2016) nå i snitt 52% over salget fra samme periode før kampanjen.

For å sikre at salget holdt seg fremover var det viktig at målgruppen, ungdommen tok til seg merkevaren igjen. Pre og posttester ga oss svaret:

Skjermbilde 2016-07-01 kl. 10.26.52

Oppfatningen om at Smash! er et populært merke økte med 21 prosentpoeng i kjernemålgruppen 15 – 20 år etter at kampanjen var gjennomført.

Resultatene viser at vi kan konkludere med at vi har klart å snu en negativ salgstrend, og etablert merket i ungdommens bevissthet igjen.

/Smash!-teamet.

 

Gull med Smash! i Anfo Effekt

12646757_1031941540199729_3895566420696115730_o
Saatchi-teamet mottar prisen sammen med OMD og Orkla Confectionery & Snacks

“ANFO Effekt sitt mål er å fremheve fremragende markedskommunikasjon som evner å skape verdier.”

Jobben vi gjorde med Smash! i fjor førte til en dobling i omsetningen. Da Anfo Effekt ble arrangert 2. februar gikk caset helt til topps i  kategorien «Smart Multi». I tillegg var det nominert som ett av fire case til Grand Prix, men måtte se seg slått av lanseringen av Vipps.

Les mer på Kampanje her.

Vi har flytta!

vi-flytter

Vi har vokst ut av våre gamle lokaler i Storgata, og er nå å finne i Kongens gate 6. Kantina her holder en meget høy standard. Velkommen innom på lunsj!

Praksisbefaring for Westerdals og NKH

fb

10. november intviterer vi til praksisbefaring for tredjeklassinger fra Westerdals og NKH i våre splitter nye lokaler. Så nye at de ikke engang er ferdige.

Kreativ leder Øyvind Waage vil gi studentene en introduksjon til Saatchi & Saatchi, før de får en eksklusiv forhåndsvisning av de nye lokalene. Kanskje finner du din pult for det neste halve året? Vel på plass blir det idékonkurranse i team på brief fra en av våre kunder. Vi avslutter kvelden med bransjequiz, øl og fancy pizza. Og selvsagt premier.

De nye lokalene ligger i Kongens gate 6. Oppmøte er klokka 18.00, tirsdag 10. november. Arrangementet vil vare til rundt 20.30. Det er et litt begrenset antall plasser, så vær rask og meld deg på ved å sende e-post til vetle@saatchi.no
Vel møtt!